&n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; 刚刚过去的2016年,是方大集团江西萍钢实业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������股份有限公司(以下简称方大萍钢)生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产经营的又一个收获年,也是员工的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������又一个“获得”年。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近年钢铁行业处于低谷的形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������下,这一年,方大萍钢在前三年逆势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上扬的基础上,又交出一张新的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������靓丽成绩单,利税、利润总额等指标均创下历史纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������录,公司实现利税24.7亿元,利润13����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.8亿元,分别为上年的3.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������52倍、17.59倍,两项指标均排名行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业对标企业前10名。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这一年,员工收入、福利待遇继续保持稳定增长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,在岗员工人均收入67262元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������(尚不含部分年度效益奖励),较四年前增长43.7����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0%;企业福利政策投入近40����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������00万元,四年来累计投入1.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������55亿元;
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这一年,方大萍钢所属萍安钢铁、九江钢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������铁两个钢铁子公司同时获得“全国模范职工之家”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������荣誉称号。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������谁能想象,就在四年前的2012年,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方大萍钢账面亏损达12.����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������46亿元,更严重的是企业士气低落,发展难以����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������为继。是什么使方大萍钢从绝境中脱����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������胎换骨?走近方大萍钢,在浓浓的“家”的氛围中,我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������们强烈感受到正是企业时刻“以员工为中心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”,凝聚起员工“把企业当成自己����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的家”的强大合力,推动企业和员工共创、共享����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、共建。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������共创:让大众创新蔚然成风
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 2016年3月,方大萍钢所属九江����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������钢铁的轧钢厂热闹非凡。“你会报名吗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������?”“你觉得我们应该选一个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������什么样的厂长”……原来,为扭转低����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������迷的生产局面,公司作了一个“惊人”的决定,该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������厂现有班子全部解聘,实行“海选”。也就是说,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������所有员工都可以报名参与竞聘,同时,所有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������员工都是选民,让员工投票选出大家认可、信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任的新班子。最终,轧钢厂的科职干部贺洪被员工选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为厂长。贺洪上任后,出台了一系列大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������刀阔斧的管理举措,轧钢厂的生产局面、员工的精神面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������貌迅速改变。至年底,九江钢铁轧钢厂28项主要经济����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术指标中,有23项进入全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������国同行业企业前1/4方阵,其中板材工序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能耗指标居全国第1,普棒����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工序15项指标进入全国前3名。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 打破论资排辈����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,不拘一格选人用人,这样的案例在方大萍����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钢比比皆是。不少原来可能要等上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������10多年才有机会晋升的科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职人员迅速走上中层管理岗位,发挥自己的才干。甚至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有的员工,通过竞聘,从普遍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理岗位直接走上了中层管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 回顾方大萍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������钢近年来逆势增长,正是机制创新,激发出员工工作热����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情和企业各个层面蕴涵的巨大潜力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp;  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 四年前,方大集团重组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������萍钢时,改革的第一招是创新用人管理机制,充����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������分放权,打破原有的顶层集权模式,层层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������放权,从原来的定一个科长都要公司决定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,到现在基层干部拥有了建议权、组阁权����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。同时,建立“赛马”机制,以绩效为导向,实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部能下能上;建立容错机制,鼓励员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工大胆创新,凡是因为工作中创新而出现差错����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的,只要出发点和目的是好的,不追究责任。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������; 方大萍钢引导员工创新,让员工在创新中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成长,同时在创新中受益。公司制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订员工一专多能奖励办法,向工程技术人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、工人技师发放津贴,打破����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了原来“千军万马挤管理独木桥”的局面,干技术的也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有奔头,收入可能超过带“长”的收入;对小改小����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革制订新的奖励方案,给予小改小革者创效额20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������%的奖励;打造“劳模创新工作室”“工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������师创新工作室”,给技术拔尖人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、技术领头人搭建创新平台。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 短短四年之间,企业内部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大众创新蔚然成风,员工聪明智慧迸发。其中企业申����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������报的国家专利实现“零”的突破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,到现在已有11项。2016����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年方大萍钢员工共实施小改小革2216项,为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������企业创造效益4350余万元。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; &n����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������bsp; 共享:让员工充满“获得感”
&����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 2016年3����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������月21日,一场特殊的座谈会在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萍安钢铁召开,方大集团及相关部门领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������导与患有癌症等重大疾病的员工进行面对面交流,了解����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������患病员工的工作和困难,倾听他们的心声诉求。现场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������氛围温馨又温暖。特别是会议当场宣布了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对患有癌症等重大疾病员工的关爱政策����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������:员工可依据身体情况自由选择在����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������岗工作或离岗休养,选择在岗作业并且能胜任工作的员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工每月工资不低于公司当月平均工资,离岗休����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养的每月待遇按当地最低工资标准执行,直到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������退休。员工激动得声音哽咽、热泪盈眶。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “企业要以员工为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中心,想员工之所想,急员工之所����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������急。”是方大集团“对员工要好”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一以贯之的做法。正基于此,四年以来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方大萍钢根据集团的部署,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������陆续实施了免费工作餐、配送手机和补贴话费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,员工、员工配偶、员工子女医疗资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������助等福利政策,而且每年出台新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的福利。2016年,就在原来医疗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资助的基础上新增了员工父母的医疗资助����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和励志奖学金两项新的福利政策。其中,医疗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资助是在国家医保范围内的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个人自付医疗费用,企业给予全额资助;����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������励志奖学金是对公司员工子����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������女本科考上前20名国内大学的全部学费����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������予以资助,对考上前50名世界大学的每����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年定额资助奖学金8万元,对家庭困难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工子女还给予5000元/����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年、20000元/年的资助。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 员工父母年龄相对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较大,医药费用开支是一个不小的数目。这一资助,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对企业来说是一笔不小的开支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,却为一些员工解决了大问题。2016年方大萍钢����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������医疗资助总费用834.2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9万元,较上年猛增586����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.37万元,其中员工父母医疗资助3695人次,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������费用达到549.33万元,超过员工、员工配偶、员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工子女医疗资助之和,员工真正实现了“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一人在岗,家有保障”。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 特别是2015年在钢材价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������格跌至近二十年新低时,方大集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团提出:“虽然钢铁市场形����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������势不好,但我们要做到‘三个不减’,不减一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钱福利待遇。”“越是行业形势不好,越����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要把员工利益放在心头,绝不能把一名员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工推向社会,我们要承担社会责任,为政府分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������忧。”
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6年,方大萍钢响应国家号召,主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动关停了一座420m3高炉及配套的炼钢、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制氧等工序,同时关停了50万吨的焦化厂。由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������于去产能,出现人员富余237����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������0人,但方大萍钢没有把一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������名员工推向社会。同时,企业还出台了增加员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������收入的激励政策,如:企业完成全年利润目标后,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可获得20%-30%的“效益奖励”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,重奖业绩突出的高管、中层和员工;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司月度盈利,给每个员工额外增加500元的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工资。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; “实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������共同幸福,一个也不能落队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������!”待员工如亲人,让员工共享企业改革发展成果,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������使方大萍钢员工面对钢铁寒冬,感受到的却是来����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自企业的温暖,满满的幸福����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感和“获得感”,企业上下形成空前的凝聚力。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 共建:让员工发展与企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展共同出彩
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 宛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������双,曾是一名在外打工的普通务工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人员,2010年通过招工来到九江钢铁,当了一名����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������车工。2013年,他迎来了技术成长和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人生出彩的“春天”,当年他获得公司职业技能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大赛第一名,夺得江西省青年职工职业技能竞赛冠军����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,摘下了“江西省技能能手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的桂冠;2014年九江钢铁以宛双的名字����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创立了“宛双工作室”;2015年,经推荐,宛双当����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������选为江西省劳动模范;2016年,光荣当选江西省第����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������十四次党代会代表。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 作为一名198����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6年出生的年轻技术工人,这一系列的荣����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������誉是宛双之前做梦都没有想到的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。“我打工时去过好多地方,福建、上海、浙江、江苏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������……但只有在方大,我真正����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������感到回了家。”
����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宛双的经历,正是方大萍钢众多员工在企业成长����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的一个典型缩影,是方大萍钢“发展要依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������靠员工,要让员工真正成为企业主人”的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������真实写照。
 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������; 要让员工真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正成为企业主人,方大萍钢首先是让员工成为生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������经营的主角,通过用人用工机制和分配制度改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革、加强培训、建立激励制度等各项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������措施,营造尊重劳动、尊重科学的浓厚氛围,给予员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������事业晋升、展示自我的广阔舞台。
&nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������此同时,企业用心倾听企业改革����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������发展过程中员工的“声音”,让员工参与管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理、决策。方大萍钢坚持以职代会制度为基本形式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的民主管理制度,对涉及员工切身利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益的事项交由职工代表表决,维护员工权益;坚持厂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务公开,让员工明明白白“知家底”,方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大萍钢厂务公开工作受到了全国厂务公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开民主管理调研组和江西省总工会的高度肯定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
&����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������nbsp; ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 员工成为了企业的主人,也切实把企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业当成自己的家,实现从“要我干”到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“我要干”的转变。
&nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 在企业承接外委劳务的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������过程中,不少车间、班组主动承揽搬运、清理等����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的工作,不少员工主动报名前往卸车等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������艰苦岗位,机关员工放弃休����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息日义务劳动积极参与卸车、卫生清理、植树护绿等工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作。由于员工承接外委劳务,2016年较201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������5年企业节省了劳务费用支出3800余万����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 特����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������别是在方大萍钢推行的精细化管理中,广大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工精耕细作,精雕细琢,以“钢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������铁工匠”的精神积极努力为企业降����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本增效。这样的事例,在方大萍钢各����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������个单位、各个岗位信手拈来:萍安钢铁动力厂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金工站员工主动修复旧地辊,年节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������约备件费用近160万元;设备材料公司寻找柴油����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������直供商,降低由中间商代购的采购成本,每月可创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效10万余元;九江钢铁炼铁厂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严控机物料消耗,月降成本11万元;轧钢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������厂提高坯料加热质量,降低����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������金属损耗,一年可创效250余万元。据测算,20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������16年,企业内部挖潜创效产生的效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������占企业全年效益的50%以上。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 四年之间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,方大萍钢由巨亏转向盈利,员工也在企业发展中找����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到了自己的人生发展坐标,共同演绎着精彩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的钢铁故事。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������  ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 共创、共享、共建,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这是方大萍钢扎实践行方大集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团党建文化、坚持“听党的话,跟党走����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”的企业方针、遵循“经营企业一����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������值观的坚定信念和行动,也是方大萍钢在行业低谷中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脱颖而出的根本保障。
����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 坚持“共创、共享、共建”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,方大萍钢必将迸发出强大的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������合力与动力,推动企业在供给侧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������结构性改革进一步深化的新形势下行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������稳致远,实现企业发展更加出彩,实现企业每位员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的人生更加出彩!