服务热线
0791-86753021
抓好“变干实” 追求高质量 方大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萍钢开启企业发展新时代

    近年来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面对行业发展困境,国家坚定不移地实施供给侧结构性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革,推动国内钢铁行业效益显著提升,在此过程中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,一些优秀企业脱颖而出。
    从2012����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������年重组加盟辽宁方大集团实业有限公司(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������简称方大集团)时巨额亏损����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、面临生存危机,到重组后一年内扭亏为盈,之后在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钢铁寒冬中连续逆势盈利,实现跨越发展,是什么让方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大萍钢起死回生、实现竞争力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������的蜕变?其发展经验和做法引发业界����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广泛关注。
 


抓好“变干实”  追求高质量
方大萍钢开启企业发展新时代
 

  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 近日,江西萍钢实业股份有限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司(简称方大萍钢)再度交出一份漂亮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的业绩单——2017年实现利润总额64.16亿元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,上交税金26.48亿元,均����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������创历史新高。
  &nbs����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������p; 近年来,方大萍钢以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������党建为引领,坚持“听党的话,跟党走”的企����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������业方针,本着“经营企业一定要对政府有利,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对企业有利,对职工有利”的企业价值观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,坚持新发展理念,转变发展方式����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;坚持变革创新,激发内生动力,着����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力构建了高质量发展的体制机制;坚持共享发展,真情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������关爱员工,不断提升员工的获得感、幸福感,广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大员工以企业为家上下齐心加油干;坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������脚踏实地,一步一个脚印,一张蓝图绘到底,推动方大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萍钢不断开启发展新时代。
    坚持新发展����� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������理念 变出新天地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
    进入201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8年,一项新的“赛马”方案在热烈讨论中。“环境污����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������染事故一票否决”“环保技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改工程年底前必须全面完成”“排名最����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后的责任领导建议降职或免职”…����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������…环保“赛马”是整个方大集团钢铁板块系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������列“赛马”工作方案的一项。2017年以来的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全方位“赛马”,掀起新一轮的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理变革,而透过这一系列����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的“赛马”方案,折射出方大萍钢重组以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来走过的不断变革之路,亦折射出方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大集团发展钢铁的思路和做法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
  &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp; 回想重组之初,方大萍钢在经过前些年大干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������快上跃上千万吨级平台的同时,在环保方面也留下不少����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题。重组后,方大萍钢立即改变����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������原有的规模化、粗放化发展方式,树立可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持续发展观,将环保列为发展的底线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和红线。
积极响应国家去产能号召,2016����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,方大萍钢主动淘汰420立方米高炉1座,3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������5吨转炉1座及配套的工序设施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,实现去钢产能60万吨,同时关����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������停了50万吨的焦化厂。
    2018����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,投入达20亿元的大规模技改工程列入方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大萍钢重要议事日程,原料场加棚改造、烧结脱硫、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煤气发电、现场“四化”建设等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系列项目正在紧锣密鼓实施中,将进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������步改进工艺、升级设备、全面提升企业环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������保水平。
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“新一轮环保技改要立足十年、甚至二十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年都不再动;国际上有标准����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的要达到发达国家先进水平。”方大萍钢正朝着在20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������18年年底前完成打造生态森林旅����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������游式工厂的目标奋进。
    着力于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动企业高质量发展,方大萍钢坚持转变����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������发展思路,通过降本攻坚、精细化管理提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业效益效率����� ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������Ƴ�������。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 2014 年,方大萍钢与兄����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������弟企业方大特钢开展全方位“裸����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对”,用“放大镜”查找自身的差距和短板,精耕����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������细作降成本;2015年7月,在国内钢材价格跌����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������出近20年新低之际,集团领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导亲自率领工作组,集合全集团力量推动方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大萍钢成功实施“吨钢材成本再降200元”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������攻关项目;2016年进一步用“鸡蛋里挑����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������骨头”的劲头深化全方位的精细化管理,当年企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业内部挖潜产生的效益占企业全年效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的50%以上。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 一轮又一轮的降本攻坚,锻造出方大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萍钢突出的成本竞争利剑,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������使方大萍钢得以化解市场风险,实现逆势盈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利;使方大萍钢在精细化管理不断深入的过程中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,实现效益效率不断提升。
    一轮又一轮����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的降本攻坚,更使方大萍钢����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实现从数量化发展到质量化发展的蜕变,使广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大员工思想观念不断转变,深刻认识精细管理永无止境����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 从花园式工厂到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������生态式工厂,再到生态森林旅游式工厂,方大萍钢在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������绿色发展道路上实现了从追赶����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������到超越的转变;从追求量的扩张转变为注重质的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升,方大萍钢在高质量发展之路����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上开拓出一片新天地!
    坚持改革创新 激发内生动力
    如何使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新的发展思路、发展方式在方大萍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钢全面落地,将新的发展理念变成每个干部员工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������内在思想和自觉行动,方大萍钢把发力����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������点放在管理机制的不断变革创新上。
    重组伊始����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,方大萍钢实施以“放权”为核心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������的管理变革,打破原来高度集权����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,公司总部全面放权,各钢铁子公司成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������为真正意义上的独立法����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人。机制变革,牵一发而动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全身,激发出公司上下各个层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次的巨大潜力。
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������nbsp; 2014 年,全面推行岗位动态����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������竞聘,仅萍安钢铁参与岗位竞聘员工达42����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������84人次,占总人数60%以上,能者����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������上,庸者下,员工积极性空前高涨。
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2015年,九江钢铁启动“千人千项攻关”活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,全公司攻关立项数达2046个,将大众����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������创新推向高潮。
    201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6 年,九江钢铁“海选”轧钢厂厂����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������长,所有员工都可以报名参与竞选,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同时所有员工都是选民。只要想干事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、能干事、对企业忠诚,人人都有机会,人人机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会均等。
  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 2017 年,逐步推行全方位“赛马”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,建立重奖重罚机制,“前有金山,跑在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前面的随便去挖、随便去装;����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后有‘老虎’,谁是最后就被‘吃掉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������’。奖得心动,罚得心痛,这就是方大。”
    重组以来,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方大萍钢改革的脚步从未停歇,坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持创新驱动,充分调动了每个员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的积极性。通过资金注入和机制输入,萍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钢转变发展思路,提升发展质量,激发内生动力,使方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大萍钢发生了翻天覆地的变化。
  &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 本着“三个有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利”的企业价值观,快速变,主动变,这是方大萍钢发����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展对“变”的诠释,也是企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������下一步发展的总体思路。
    坚持共享发展 凝聚员工同心干
    员工收入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������再创新高;给普通员工派发“大红包”;新推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出“方大养老金”福利政策……2018年初,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������方大员工的获得感和幸福感成为社会各���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������ �������Ƴ�������界热议的话题。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 近年来,方大萍钢不断提高员工福利待����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������遇,提升员工幸福感。除了“医疗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������费用资助、配发手机和补贴话费、免费工作餐”等基本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������福利政策,方大萍钢的医疗资助逐步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面覆盖员工及员工配偶、子女、父母和退休员工。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
  &n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; 与此同时,方大萍钢通过企业效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������益提奖制度、针对普通员工的月度盈利奖等措����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������施,让员工充分共享着企业����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展成果。据统计,2017 年方大萍钢在岗员工(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������不含中高层)平均收入达12.73万元����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,比重组前的2012年人均增长达8.26万元。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������sp; 2015年,在多����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家钢企无奈选择停产减员时,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方大集团提出“不减一个工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人,不减工人一分钱工资,不减工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人一分钱福利待遇”的承诺,让员工倍感温暖。
    201����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������7 年,方大萍钢信息自动化管理加速,面对“减员”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的担忧,企业再次给员工吃下“定心丸”:就是企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面实现自动化,都由机器人操作了,也����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绝不减一名员工,更不会减员工一分钱工资!����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������
    “企业一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定要把员工利益放在心头,要承担起社会责任。”企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对员工的不离不弃换来的是员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工与企业风雨同舟的强烈归属感。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
  &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������sp; 重组以来,方大萍钢一直在朝着实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现全面小康的目标努力。多年来,方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大萍钢建立管理人员下基层进班组、走进困难����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������家庭的常态机制,定期开展“送����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������温暖”、特困救助等活动,精准施策,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扶贫济困。特别是针对患有重大疾病的员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������这一特殊群体,在方大集团的建议下,2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������016年推出特别关爱政策:����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������这些员工可自由选择在岗工作或离岗休������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������养,选择在岗的每月工资不低于公司当月平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������均工资,选择离岗休养的不低于当地最低工资标准直到����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������退休。
    20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������18 年,方大集团在年会上宣布,“争取各企业在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2020年前没有一个困难员工、困难家庭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。”面对企业的关爱,员工回应的是更加饱满����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工作热情。撸起袖子加油����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������干,上下团结发自内心地干!方大萍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������钢员工正以前所未有的坚实脚步����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������向着幸福再出发。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������; 抓好“变干实” 追求高质量
    201����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������7年,方大萍钢利润总额位居行业单体企业第2位。从����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业倒数到行业先进,方大萍钢走出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了一条独具特色的振兴强盛之路。
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2018 年方大集团提出,集团上下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要抓好“变干实”三个关键。回����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顾方大萍钢重组后的发展,“变干实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的思路一以贯之。
    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正是在党建文化的引领下,严格按照国家����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������政策要求发展企业,始终怀抱产业报国之心,方大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������萍钢抓住国家供给侧改革的机遇,脚踏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实地,真抓实干,变出一番新天地,干出一番新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业绩。
   ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� “集团钢铁板块继续做大做强做优����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,我们要达到吨材在行业里面利润率是第一,整体利����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������润要进入前三名。”走向未来,新蓝图已����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经绘就。进一步抓好“变干实”,瞄准新目标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,排出时间表,像钉钉子一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������样将每项工作一盯到底,不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升企业发展质量,是当前方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大萍钢上下的共同主题。